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凜冬將至，歲末之際。四季度既是定全年、保全局的收官階段，也是謀明年、搶開局的關(guān)鍵時(shí)期。當(dāng)前，唐山保健品公司積極響應(yīng)科技公司黨委“決戰(zhàn)沖刺四季度、打好全年收官戰(zhàn)”的要求，鉚足干勁，爭分奪秒打好全年工作收官戰(zhàn)，堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)，安全穩(wěn)妥、科學(xué)有序加快推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工程。

一、以安全保障為基，落實(shí)責(zé)任強(qiáng)管理

進(jìn)入四季度，時(shí)間緊迫，任務(wù)艱巨，唐山保健品公司深刻認(rèn)識到安全保障是一切工作的基石。為此，全面提升全員規(guī)章意識、責(zé)任意識與安全意識，進(jìn)一步完善安全管理體系，為年度目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成保駕護(hù)航。

公司過日常檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，強(qiáng)化經(jīng)營管理，聚力降本增效，全力保障阿膠生產(chǎn)，加強(qiáng)物資精細(xì)管理，以實(shí)績實(shí)效向著年底收官戰(zhàn)奮勇沖刺。

二、目標(biāo)任務(wù)細(xì)梳理，考核機(jī)制強(qiáng)運(yùn)用總結(jié)

（一）任務(wù)梳理明方向

唐山保健品公司為打好全年收官戰(zhàn)，對全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行全面梳理，各車間積極參與排查，清晰掌握已完成任務(wù)和存在差距的任務(wù)情況。膠劑制劑、膠劑食品等車間針對未完成任務(wù)精心制定方案，確定每一道工序的責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)與工作措施，且將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步細(xì)分到每個(gè)崗位，讓每位員工都明確自身責(zé)任與目標(biāo)。

（二）考核升級促落實(shí)

在公司運(yùn)營管理進(jìn)程中，考核猶如堅(jiān)實(shí)紐帶，貫穿任務(wù)推進(jìn)始終。四季度決戰(zhàn)開啟，公司基于前期嚴(yán)謹(jǐn)考核成果與年度任務(wù)剩余狀況，全面推動考核機(jī)制升級。

1.數(shù)據(jù)收集方面。大幅提升頻率與深度，關(guān)鍵任務(wù)數(shù)據(jù)按日或周更新，確保及時(shí)掌握最精準(zhǔn)的任務(wù)動態(tài)。針對重點(diǎn)項(xiàng)目與任務(wù)，組建精銳專項(xiàng)考核小組，實(shí)時(shí)全方位跟進(jìn)評估。

2.考核要素方面。在嚴(yán)格考核常規(guī)工作成果基礎(chǔ)上，加大團(tuán)隊(duì)協(xié)作、資源利用效率、應(yīng)對緊急情況能力等維度考核權(quán)重，從多維度深層次考量各部門與崗位綜合表現(xiàn)。依照嚴(yán)苛詳盡考核標(biāo)準(zhǔn)，對公司各部門、車間及崗位展開高頻高精度考核，為四季度任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)保障。

3.考核策略方面。公司推行獎(jiǎng)懲分明策略，對任務(wù)推進(jìn)中表現(xiàn)卓越的團(tuán)隊(duì)與個(gè)人予以隆重表彰，激勵(lì)全體員工奮勇爭先；對工作不力者嚴(yán)肅批評問責(zé)，鞭策其反思改進(jìn)。通過賞罰分明，充分激發(fā)員工積極主動性與創(chuàng)新精神，為任務(wù)達(dá)成注入強(qiáng)大動力。

三、精準(zhǔn)聚焦重點(diǎn)，凝聚力量攻堅(jiān)

在決戰(zhàn)四季度的過程中，唐山保健品公司各部門聚焦關(guān)鍵，集中力量攻克難點(diǎn)。

（一）設(shè)備保障，助力生產(chǎn)增效

設(shè)備安全環(huán)保部積極落實(shí)相關(guān)要求，聚焦食品車間槽混設(shè)備出現(xiàn)的問題，采取加裝螺母與變頻器等一系列行之有效的精準(zhǔn)策略，在保障阿膠產(chǎn)品質(zhì)量同時(shí)更讓設(shè)備的使用壽命得以大幅延長。

（二）協(xié)作競賽，推動生產(chǎn)發(fā)展

1.創(chuàng)新破解難題，齊心協(xié)作保生產(chǎn)。食品車間在四季度的征程中遭遇了時(shí)間緊迫、生產(chǎn)任務(wù)繁重以及人員短缺這三座大山的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，以創(chuàng)新為劍，以協(xié)作為盾，深入挖掘非一線部門的潛在人力資源并培訓(xùn)上崗。其他車間與部室主動配合人員調(diào)配，如同眾星拱月一般，凝聚成一股強(qiáng)大無比的協(xié)作合力。當(dāng)前生產(chǎn)進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，員工士氣高昂，全力沖刺生產(chǎn)目標(biāo)，此次應(yīng)對彰顯公司凝聚力與應(yīng)變力，也為業(yè)界提供了有益借鑒。

2.勞動技能競賽，助力多方共贏。膠劑制劑車間精心組織開展“大干四季度，打贏全年任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)”勞動技能競賽，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，精心規(guī)劃競賽項(xiàng)目，將生產(chǎn)方式調(diào)配、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控、產(chǎn)品質(zhì)量保障以及快速達(dá)產(chǎn)等核心要素巧妙納入其中，并進(jìn)一步細(xì)化為具體可衡量的考核指標(biāo)。此次競賽在錘煉員工技能的同時(shí)，也為公司完成年度任務(wù)注入了強(qiáng)大的動力源泉，有力地推動了生產(chǎn)技術(shù)的不斷改進(jìn)與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了員工個(gè)人成長、公司整體發(fā)展與行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的多方共贏盛景。

（三）創(chuàng)新變革，引領(lǐng)行業(yè)新潮

       回溯2024年，公司成立專項(xiàng)小組全力投身于阿膠糕產(chǎn)能提量與工藝革新工作中。質(zhì)量管理部、生產(chǎn)車間與設(shè)備部門積極配合科研攻關(guān)工作，共同深入研討工藝革新方案，最終成功實(shí)現(xiàn)了革新后工藝—“澆筑法”可行性突破，它以雷霆之勢取代了傳統(tǒng)的“熬煮法”。這一變革帶來的成效堪稱驚艷：生產(chǎn)周期單批次從漫長的4日急劇縮短至1日，單日產(chǎn)量自135千克提升至1500千克并且通過增加食品車間人員、購買新的高產(chǎn)能真空包裝機(jī)、枕式包裝機(jī)，使設(shè)備設(shè)施布局基本實(shí)現(xiàn)了連續(xù)量產(chǎn)，完成了阿膠糕產(chǎn)量的跨越式增長。

（四）質(zhì)量嚴(yán)控，傳承國藥品質(zhì)

質(zhì)量管理部門緊緊扣住源頭把控、工藝嚴(yán)控、協(xié)同賦能這三大關(guān)鍵要點(diǎn)，以精研細(xì)究的執(zhí)著態(tài)度深入到生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)。針對原材料檢測構(gòu)建全方位多層次矩陣，除基礎(chǔ)項(xiàng)目外，運(yùn)用高效液相色譜、液質(zhì)聯(lián)用儀、ICP-MAS等先進(jìn)分析技術(shù)精確量化關(guān)鍵指標(biāo)，保障產(chǎn)品品質(zhì)與功效，深度排查潛在風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)守質(zhì)量“安全線”。

四、黨員模范先行，推動全員奮進(jìn)

唐山保健品公司在決戰(zhàn)四季度中，黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，承擔(dān)引導(dǎo)與梳理工作，以正向引領(lǐng)助力全面深化改革，鼓勵(lì)年輕人積極作為，引導(dǎo)年長人員共同進(jìn)步。各部門、各崗位間緊密協(xié)作配合，共同朝著全年目標(biāo)任務(wù)邁進(jìn)。

黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還。奮戰(zhàn)四季度的號角已經(jīng)吹響，唐山保健品公司錨定年度總目標(biāo)，以無堅(jiān)不摧的信心，堅(jiān)持不懈的毅力，決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，全身心投入到四季度的奮戰(zhàn)之中，立志在這奮進(jìn)的征程里，譜寫一曲華麗且激昂的樂章，為全年工作畫上圓滿的句號。