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為響應科技公司關于“決戰(zhàn)沖刺四季度，打好全年收官戰(zhàn)”的號召，科技唐山公司以“大干四季度，打贏全年任務攻堅戰(zhàn)”為主題，要求保供應、保指標，積極完成全年各項生產(chǎn)任務、經(jīng)營目標，力爭為明年開門紅打好基礎。

液體制劑車間作為整個生產(chǎn)流程中的關鍵環(huán)節(jié)，在這個關鍵的時間節(jié)點，首先明確了四季度的生產(chǎn)任務和目標，通過細化任務分解，車間將每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的責任落實到個人，確保每個崗位都能高效運轉(zhuǎn)。同時，針對生產(chǎn)流程中的瓶頸問題，車間組織技術骨干進行深入分析，提出切實可行的優(yōu)化方案，進一步提升生產(chǎn)效率。在人員調(diào)整方面，車間結合生產(chǎn)實際，科學合理安排班次，確保員工能夠得到充分的休息，同時又能滿足生產(chǎn)需求。

軟膠囊車間嚴格把控每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從原輔料進站的核對與清潔，到藥液膠液的配制與儲存，再到膠囊的壓制與包裝，每一個環(huán)節(jié)都嚴苛要求。

提取車間積極與生產(chǎn)部溝通，實時跟進生產(chǎn)信息，細致梳理當前生產(chǎn)任務量，在三季度末對第四季度生產(chǎn)進度做了提前安排，保持生產(chǎn)安排前瞻性與銜接緊湊性。目前，提取車間生產(chǎn)節(jié)奏與生產(chǎn)任務量保持一致，生產(chǎn)人員配置合理，人員架構日漸完善，在保供應促生產(chǎn)的同時，積極完善人員隊伍建設工作，開展崗位練兵活動。

質(zhì)量管理部作為質(zhì)量監(jiān)管部門，積極參與并努力確保產(chǎn)品正常供應，全力配合公司做好產(chǎn)品放行工作。為了提高放行效率，科技唐山公司質(zhì)量管理部主要從以下三方面著手改進，一是，督促生產(chǎn)車間及時上交記錄，同時加大對批生產(chǎn)記錄的審核力度，發(fā)現(xiàn)錯誤第一時間要求車間整改；二是，主動與科技唐山公司生產(chǎn)檢測中心溝通檢驗報告書的出具情況，時刻監(jiān)控生產(chǎn)及檢測進度；三是，與持有人密切溝通產(chǎn)品上市放行的進度，確保放行與繳庫計劃保持一致。通過有效的跨部門協(xié)作，產(chǎn)品放行流程得到了進一步優(yōu)化。

為保障生產(chǎn)的連續(xù)性，生產(chǎn)管理部根據(jù)生產(chǎn)計劃安排及原輔料、包材庫存情況，積極開展生產(chǎn)供應工作，提前做好原輔料、包材的儲備，保障供應充足及生產(chǎn)的順利進行。此外，生產(chǎn)管理部還加強了與前處理管理中心的溝通，便于隨時了解兌料進度，確定物料到場時間安排，提前做好收貨前的準備。同時，生產(chǎn)管理部積極地對各車間進行詳細的排產(chǎn)工作，持續(xù)地推進各項生產(chǎn)計劃的實施。加強計劃的協(xié)調(diào)工作，合理地調(diào)度和安排各項任務，制定詳盡的生產(chǎn)預案，密切關注每一個環(huán)節(jié)，確保每個車間的生產(chǎn)任務都能按時完成，從而提高整體生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)檢測中心通過定期組織培訓，讓員工深入了解安全知識和操作規(guī)程，增強自我保護能力。嚴守安全底線，筑牢四季度根基。

按照集團公司、科技公司要求，浪潮各模塊磨合程度逐步向好，財務部門也已順利完成了8-10月份的結賬工作，浪潮二期系統(tǒng)的運行已日趨穩(wěn)定。此外，財務部門制定了科學合理的年度預算計劃，并嚴格按照預算執(zhí)行。