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初心如磐勇?lián)?dāng)   催人砥礪正當(dāng)時

——同仁堂科技發(fā)展集團(tuán)召開2021年黨建經(jīng)營工作研討會

1月22日，北京同仁堂科技發(fā)展集團(tuán)召開2021年黨建經(jīng)營工作研討會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，營銷分公司、各工業(yè)單位、各管理部室及部分子公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。

“2020年科技發(fā)展集團(tuán)克服疫情不利影響，經(jīng)濟(jì)工作實現(xiàn)逆勢正增長，市場營銷取得新成效，生產(chǎn)供應(yīng)形成新動能，品種資源有了新優(yōu)勢……”“勝利召開第二次黨代會，履行國企社會責(zé)任，保障抗疫品種供應(yīng)，積極捐款捐物，助力脫貧攻堅……”會議全面總結(jié)企業(yè)2020年黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作，對2021年生產(chǎn)供應(yīng)、質(zhì)量管理、營銷工作、財務(wù)計劃等各項重點工作進(jìn)行了安排部署。會上，舉行了2021年黨建經(jīng)營雙考核目標(biāo)責(zé)任書簽約，對2020年先進(jìn)集體和雙文明單位進(jìn)行了表彰。

會議指出，2020年是極不平凡的一年，科技發(fā)展集團(tuán)在集團(tuán)公司黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)住了新冠肺炎疫情對企業(yè)發(fā)展帶來的沖擊，經(jīng)濟(jì)運行平穩(wěn)有序，順利了完成黨建經(jīng)營雙考核各項任務(wù)指標(biāo)，實現(xiàn)了“十三五”圓滿收官。

會議強(qiáng)調(diào)，2021年黨建和生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的指導(dǎo)思想是充分總結(jié)、梳理“十三五”的經(jīng)驗和不足，以“十四五”規(guī)劃為指引，以大品種戰(zhàn)略為主線，找短板、定目標(biāo)，抓配套、保落實，深改革、拓領(lǐng)域、促發(fā)展，堅持內(nèi)涵式發(fā)展與外延式發(fā)展相結(jié)合，使“十四五”開好頭、布好局。

【2021年黨建工作要求】

1、提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，奠定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展政治基礎(chǔ)。要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，把學(xué)習(xí)貫徹市委十二屆十六次全會精神，與學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神有機(jī)結(jié)合起來，發(fā)揮好黨委理論學(xué)習(xí)中心組領(lǐng)學(xué)促學(xué)作用。各總支、支部要把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和各項會議精神作為“三會一課”、談心談話、“四帶四促”主題活動的重要內(nèi)容，真正做到“聽黨話、跟黨走”。

2、全面從嚴(yán)治黨，健全框架體系，推動制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管黨治理效能。要持續(xù)深化黨管國企治理機(jī)制，完善“雙向進(jìn)入，交叉任職”的管理體系，制定2021年度全面從嚴(yán)治黨責(zé)任清單和重點工作任務(wù)清單，逐級簽訂全面從嚴(yán)治黨責(zé)任書，逐級開展黨建述職評議考核，繼續(xù)加強(qiáng)基層支部規(guī)范化建設(shè)，推進(jìn)基層黨支部建設(shè)全面合格、全面過硬。

3、加強(qiáng)干部人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。優(yōu)化組織架構(gòu)和干部層級、職數(shù)等設(shè)置，提升各級職能部室的協(xié)同效率和管理效能。踐行新時代黨的組織路線，落實黨管干部、黨管人才原則，對現(xiàn)有干部人才資源進(jìn)行全面梳理，系統(tǒng)搭建后備干部人才庫，完善薪酬體系和績效考核制度，注重技能等級考評與技能素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步激發(fā)干部人才擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。

4、堅持守正創(chuàng)新、守土盡責(zé)，維護(hù)意識形態(tài)領(lǐng)域安全。各級黨組織要不斷增強(qiáng)意識形態(tài)工作主導(dǎo)權(quán)，把意識形態(tài)工作納入年度工作計劃之中，把意識形態(tài)教育、引導(dǎo)作為黨員發(fā)展、職工教育的重點內(nèi)容，增強(qiáng)全員政治自覺和思想自覺。

5、圍繞中心任務(wù)、強(qiáng)化群團(tuán)紐帶、服務(wù)作用，營造和諧發(fā)展氛圍。進(jìn)一步暢通信訪渠道，進(jìn)一步抓好定責(zé)、定級、定點的信訪工作機(jī)制，不斷提高信訪事項辦理效率，繼續(xù)深入構(gòu)建“縱到底，橫到邊”的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。同時，圍繞“四帶四促”主題活動，組織開展多種形式的特色活動，通過座談、新老共建等方式，教育和引導(dǎo)青年員工增強(qiáng)對科技發(fā)展集團(tuán)重大決策的理解和執(zhí)行力，不斷培育新一代藥人的“工匠精神”。

【2021年經(jīng)營工作要求】

1、堅持政治引領(lǐng)，發(fā)揮高質(zhì)量黨建新力量。要深化“黨管國企”治理機(jī)制，提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)黨建工作考核問效，持續(xù)加強(qiáng)干部人才隊伍建設(shè)，全面壓實意識形態(tài)責(zé)任，不斷增強(qiáng)意識形態(tài)工作主導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)，凝聚企業(yè)內(nèi)部力量，實現(xiàn)黨建經(jīng)營雙融雙促。

2、堅持市場導(dǎo)向，打造精細(xì)化營銷新模式。要站在“十四五”的新起點，適應(yīng)新形勢，科學(xué)應(yīng)變、主動求變，堅持以大品種戰(zhàn)略為主線，深化營銷體系改革，精耕細(xì)作渠道建設(shè)、品種建設(shè)、市場推廣、隊伍規(guī)劃，推動經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成。

3、堅持需求導(dǎo)向，構(gòu)建一體化供應(yīng)新格局。生產(chǎn)供應(yīng)工作要以滿足市場需求為核心，加強(qiáng)溝通配合、有效協(xié)調(diào)聯(lián)動，發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢、推進(jìn)節(jié)能減排，持續(xù)提高生產(chǎn)供應(yīng)與品種保障能力。

4、堅持問題導(dǎo)向，完善規(guī)范化治理新途徑。要打通管理體系內(nèi)循環(huán)，著力提升治理體系與治理能力現(xiàn)代化。要密切關(guān)注藥政法規(guī)文件的增修訂情況，及時跟蹤識別，確保符合2020版《藥典》標(biāo)準(zhǔn)及各項新規(guī)要求。要以“零缺陷”為管理目標(biāo)，加強(qiáng)工藝攻關(guān)。

5、堅持目標(biāo)導(dǎo)向，建立市場化發(fā)展新思維。各子公司要做好“十四五”規(guī)劃修訂工作，明確新階段發(fā)展目標(biāo)，為科技發(fā)展集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展提供增長動力。種植型子公司要主動對標(biāo)大品種戰(zhàn)略，實現(xiàn)重點品種供應(yīng)安全、穩(wěn)定、可靠。產(chǎn)品型子公司要提升自身獲利能力，擴(kuò)大品種與品牌的影響力。服務(wù)型子公司要打造具有同仁堂特色的綜合服務(wù)體系。